项目管理方法论

什么是项目管理？如何做好项目管理，详细这是每一个项目经理所需要思考的东西。如何运用手中的资源，实现预期或者超过预期的结果呢。这其中有着很大的管理学学问，今天就让贤集网的小编给大家答疑解惑吧。

什么是项目管理

所谓项目管理，就是我们合理的运用技术、手段、人力资源等方式，对活动或者说任务的一个管理监督过程。这其中主要包括五方面的内容：领导、组织、用人、计划及控制。因为项目管理是一次性的，而目标也是临时性的，所以对于人员组织的安排很考验领导能力。因为没有长期磨合，所以领导起来也很费心，而且资源时间都是有限定的，如何在有限时间内达到预期或者超过预期的效果，这就是管理学的魅力了。

其中项目是核心，所有的管理都是围绕着项目进行的。这其中，人又是核心中的核心。而人的管理又可以分为领导对于下属员工的管理和员工领导的自我管理。领导的管理能力是很考验组织能力的。比如很多公司的组织划分都是按照业务线、产品线、技术线等等不同的划分纬度来设置的。而没部门都有自己的进度安排，但是在同一个项目管理中，如何让部门内部和部门之间协调发展，考验的就是领导者的组织能力了。绝不能丢给各个部门自我管理、自我约束，那样只要有一个小环节出了问题都会影响项目进程的。

总而言之，项目管理更像是一个大的框架，取决于它的定位。很多时候企业如果没有帮助项目定位好，项目的实施是很困难的，或者把利益和收获放在第一位。

项目管理如何管

这是个大学问了。如何管更多的还是靠项目经理的能力，个人领导组织能力、个人的技术能力等等。但是在理论上，我还是可以给出几点小意见的

1.项目规划

制定一个清单，越是复杂的项目越要制定清单，流程、目标、难点这些是都要罗列上去的。每个环节都不能出错。

2.领导力

项目经理觉得员工没有执行力，员工觉得经理没有领导力，其实都是双方的沟通不畅导致的。领导在给员工交待工作任务的时候，可以采取这样的方法：第一遍直接交代，第二遍要员工复述，第三遍告诉员工这么做的意义和目的，鼓励员工；第四遍告诉员工阶段性汇报，会遇到哪些问题，怎么解决？有哪些资源可以利用；最后一遍换位思考，要员工提出自己的建议来。

3.组织

在项目启动阶段，就想想好项目目的，内容，深度，时间和例外。然后创立项目团队，分析各个人力资源优势，确定客户分析。还有资金也是很重要的，对外是要有预期的一个利润计划，对内要有内部鼓励和分配。在项目实施阶段，可以用到WBS工作方法，项目实施的三个视角。等到项目结束之后，还要对客户反馈进行归档，准备售后服务。

以上就是我对于项目管理的总体规划，包括什么是项目管理，如何管理项目。大家可以适当的参考下。项目管理做起来其实也没有那么的难，还是有很多技巧和方法可以参考的，只要统筹把握好每一个环节，不出什么问题就可以了。