管理者的项目管理思维与方法应用课程

背景介绍

     项目管理已经成为每一个部门负责人必须具备的能力，它能够通过科学的工具流程帮助提高工作成果，创造更大的价值，本课程通过强化项目思维与实践能力，在最短时间内学习了解项目管理的知识和工具，并帮助企业管理人员掌握项目管理工具，并具备相应的项目管理能力，同时提升组织当中的团队管理能力。

课程收益：

全流程展示组织级项目管理，系统提升企业执行项目的能力

帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率。

梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。

通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径。

掌握团队管理的方法与路径。

课程特色

1.      实践导向-以学习成果为导向，培训过程中建立项目组，全过程演练企业真实项目。

2.      系统导向-涵盖项目全过程知识体系，从人、工具、方法论，实践四个纬度提升管控力。

3.      工具导向-结合项目管理的独特工具，帮助学员最有效率的掌握项目管理的工具精髓。

4.      运用导向-为授课企业提供后续项目管理实施的问题解答及项目辅导，帮助学习转换。

 培训课时：

◇  6小时/1天

课程大纲：

破冰：

导言：

1、 结构化的管理方法

□ 项目与项目管理从哪里来

□ 定义项目和项目管理

□ 衡量项目目标的四个维度

◆ 管理启示

项目管理管什么？

□ 项目管理的五大过程组

2、  系统化的管理思维

◆ 管理启示

第一章、为什么要重视项目管理及项目管理的价值

1、  建立正确的项目管理思维

2、  项目管理对于企业和个体而言的具体价值

3、  项目管理的内涵是什么？

4、  为什么说项目管理是必须需具的能力？

5、  项目管理的知识体系

第二章、启动——让你的项目赢在“起跑线”上

1、  知道做什么前，先弄清为什么要做

2、  师出有“名”——有章可依

3、  师出有“民”——有人可用

4、  师出有“鸣”——广而告之

第三章：需求先行——搞清目标，确定边界

1、  怎么做前先搞清做什么

□ 需求搜集

□ 需求文件

2、  将做什么转变为怎么做

□ 将需求转化为任务的要领

◆ 管理启示

第四章：工作分解——化繁为简的利器

1、  为什么需要切“苹果？

◆ 管理启示

2、  WBS——切苹果的“刀”

3、  WBS化大为小的妙用

□ 如何创建WBS

□ WBS分解的原则

□ WBS第一层分解的逻辑

◆ 实战演练：实战项目WBS编制

第五章：计划编制——豫则立，不豫则废

1、 计划编制都涉及什么？

2、 进度计划怎么编？

□ 进度计划编制的思路

□ 活动间的相互关系

□ 项目网络图

◆ 示例：紧前关系（PDM）绘图法

◆ 实战演练：绘制项目各项工作的关系

□ 项目进度网络分析

◆ 实战演练：完成网络图的进度安排

□ 两种进度管理工具：甘特图与里程碑图

3、如何对资源进行计划？

□ 人力资源计划

◆ 示例：某论坛组织工作分工表

◆ 示例：某“神秘”项目工作分工表

□ 资源需求计划

4、 基于WBS的成本预算

◆ 模板分享：费用预算表

◆ 示例：某“神秘”项目预算

第六章：团队的力量——大家好，才是真的好

1、团队建设的五阶段模型

2、影响团队发展的环境因素

3、案例：项目经理如何管理团队

4、建立高绩效的项目团队—招聘团队成员、召开项目会议、建立团队身份、创建共同愿景、

5、管理团队中的冲突、唤起团队活力

6、项目团队缺陷—群体盲思、团队精神变成了团队狂热

7、谈判的艺术

8、管理客户关系的记录

9、如何分配任务

第七章：管理风险——让意外不再意外

1、  意外不可避免，但风险可以管理

2、  发掘意外——识别风险

◆ 示例：风险分解结构（RBS）

3、  判断意外带来的危害——评估风险

□ 定性与定量评估

4、  准备好处理意外的办法——应对风险

□ 消极风险或威胁的应对策略

◆ 示例：风险管理计划表

5、  监测意外的发展状态——监控风险

◆ 管理启示

第八章：执行与监控——管理过程，掌控变化  

1、 按项目规划路线图实施项目

2、 对项目实施有效监控

3、 建立机制定期实施项目报告

4、 项目例会种类、例会议程和内容

5、 如何控制与实施项目变更

6、 变更控制流程、计划滚动刷新

7、 项目挣值分析EV

8、 如何提升项目团队的凝聚力

9、 如何提升项目经理解决问题的能力

10、      案例演练：项目执行与控制演练

第九章：收尾——以终为始，持续改进

1、结束阶段的工作及项目评价

2、项目收尾阶段工作的重点

3、各角色在项目收尾阶段的职责

4、项目成功和失败的经验教训总结

5、项目的团队建设和绩效管理

6、项目经理如何在收尾时定调项目

7、案例演练：如保对项目进行有效收尾

第十章：作业布置及后续问题解答