《精益敏捷软件开发：22个实践工具》
【课程介绍】
企业越来越重视通过适应型（敏捷）方法开展项目管理工作，尤其对新产品、软件、互联网领域的项目，更为重视。这类项目存在多变、高风险、快速（小批量）交付来满足投资人的需要。而且客户也期待能够快速的使用部分项目成果，而不是等到所有的工作做完一次性交付。
从产品负责人，到敏捷项目经理和开发团队，都期望能够用最高效的方式完成项目成果的交付。建立敏捷思维模式，并采用合理的敏捷项目管理工具，可以有力提升敏捷团队的工作效率，本课程重点向大家介绍敏捷项目管理中常见的22个工具的使用方法和场景，以帮助项目开发团队提高工作能力。
【适用对象】敏捷项目开发团队、产品负责人、Scrum主管、ACP认证者、对敏捷项目管理有经验，或期望对敏捷项目管理工具有更深了解人员。
【课程时长】2天（6小时/天）
【课程内容】
- 精益敏捷的核心之一：消除浪费
- 什么是敏捷项目管理中的“浪费”
- 敏捷项目管理中对“价值”的理解
- 用案例说明：如何避免浪费的技巧
- 如何设计和优化：价值流程图
- 如何绘制一幅最高效的价值流程图
- 敏捷价值流程图的优化方法
- 用案例说明：对现有流程图进行“价值梳理”
- 敏捷制胜法宝：沟通—反馈
- 项目沟通模型的认识
- 告知收悉与反馈/响应的差异
- 反馈循环：哪种做法更科学
- 用案例说明：给反馈一个合理的环境
- 敏捷项目中的：迭代技术
- 从发布到迭代计划的确认
- 开发团队的承诺
- 聚合与协商
- 敏捷迭代框架图展示
- 用案例说明：一个新产品开发的迭代布局
- 敏捷一致性：同步与稳定原则
- 什么是同步原理
- Spanning应用程序
- 矩阵的应用
- 用案例说明：Scrum与极限编程、精益敏捷的异同
- 项目整合：集成开发思路
- 基于集合的时间安排
- 基于集合的软件开发
- 用案例说明：逐步形成的解决方案
- 敏捷项目：选择权思考
- 什么是“”选择权
- 推迟决策与选择权
- 用案例说明：最准确的开始工作就是最合理的选择权实施
- 最好的决定：最后责任时刻
- 共享信息
- 直接合作
- 承受变化
- 用案例说明：根据渐进明细的原理，是否所有工作都要到明确了才可以认识
- 建设团队：制定决策
- 深度与广度优先判断法则
- 直觉决策
- 简单原则
- 用案例说明：如何在快速变化和高度复杂环境中开展工作的思路
- 基于约束计划：拉动系统
- 生产进度表
- 软件拉动式做法
- 信息辐射源
- 用案例说明：在火车站，拉动式系统的应用演示
- 基于约束计划：排队理论
- 设置稳定开发进度
- 松弛（Slack）
- 排列的运作方式
- 用案例说明：怎么样根据资源可用来驱动优先任务的开始，以及一条任务的完整落地（DOD）
- 开源节流：延误成本
- 建立产品模型
- 产品模型的应用
- 权衡决策
- 用案例说明：怎么样通过节省的思路来理解你“赚了”
- 自我管理与组织：自决权
- 洞悉事务的本质
- 管理改进过程
- 用案例说明：在工作中，把员工的主人翁精神和参与度提高，是有效的
- 提高团队动力：动机
- 动机的前提：目标的重要性
- 产品价值和开发团队价值的一致性
- 团队成员的“四个‘感’”
- 用案例说明：3M公司的明智管理意识
- 管理者的能力：领导
- 领导者的能力与风格
- 领导者的职责
- 给塔库曼模型一个稳定的结局
- 用案例说明：在开发期间，迭代期的稳定性如何确定
- 一专多能：专业技能
- 开发人员的专业技能怎么衡量
- 跨职能协作的重要体现
- 专才，还是全才
- 用案例说明：如果存在资源替代性情况，你是否有能力驾驭替代，或被替代
- 嵌入式：感知完整性
- 什么是感知完整性
- 模型驱动设计
- 感知完整性的维护
- 用案例说明：建立一个完整的信息流过程，体现感知完整性的意义
- 嵌入式：概念完整性
- 什么是概念完整性
- 软件架构的基本要素
- 完善中的完整性
- 用案例说明：建立一个软件开发框架，通过模型展示概念啊的完整性
- 嵌入式：重构
- 重构的真正概念是什么
- 保持框架的健全
- 对重构的维护
- 避免失败的质量成本
- 用案例说明：重构不是一种浪费，而是在向客户提供更多的商业价值
- 嵌入式：测试
- 信息传递与反馈的重要性
- 支持框架和流程
- 验收部署与维护
- 用案例说明：怎么样对敏捷开发的全流程过程设计测试，以交付为目的测试重要性
- 整合管理：度量
- 敏捷绩效评价的规则
- 迭代、发布、功能与特性的度量维度
- 具体的度量方法
- 用案例说明：如何采用挣值分析技术，评审会议技术完成特定模块的度量
- 规则约束：合同
- 合同的目的与约束性定义
- 合同的常见类型
- 敏捷项目管理中的合同采纳
- 用案例说明：针对一款新产品开发项目，如何与客户签署合同。如何与开发团队的供应商签署合同。
