复杂项目管理培训实践

第一模块：复杂项目管理的背后逻辑及价值

• 复杂项目管理的要素
• 为什么难以管理
• 复杂项目对项目经理的要求
• 项目的各个要素的关系
• 复杂项目要关注什么
• 复杂项目如何管理
• 项目为什么存在
• 背后的价值思考
• 战略价值/业务价值/隐形与显性价值

第二模块：复杂项目的立项与启动过程

• 复杂项目的启动要素
• 分析制约因素
• 分析驱动因素
• 启动检查的相关工具
• 如何确保项目一开始在成功的轨道上
• 立项时注意的事项
• 一开始就判断项目成功的维度
• 项目启动会与开工会的区别

探讨：注意事项、经验萃取、案例呈现

项目管理实施流程及各个维度的共创研讨（策略、工具指引）

第三模块：复杂项目计划及实施过程

• 如何有效确定边界方法
• 项目WBS属性工具的应用
• 切实可行的进度计划考虑的点
• 价值的呈现与进度计划
• 项目风险的核心思维
• 如何提升项目预判力
• 项目执行当中的跟踪和问题解决机制的建立
• 项目当中的变更管理
• 如何监控干系人对项目的满意度
• 多个项目管理与单项目管理的区别
• 多项目管理如何拆分
• 多变的项目如何管理
• 预测驱动与敏捷驱动的驱别
• 敏捷驱动如何监控和管理
• 敏捷项目的成果如何验收
• 如何进行混合式管理
• 多变敏捷项目管理共创研讨（关键节点注意事项及经验方法论提炼）

第四模块：项目当中的协调与沟通管理及监控执行

• 有责弱权下的项目负责人如何提升影响力
• 如何向上沟通
• 如何向下沟通
• 如何横向沟通
• 领导的核心要素、意愿/能力
• 我该用什么样的领导风格
• 情境领导在项目当中的运用
• 如何有效进行跨部门沟通
• 项目当中的有效激励
• 如何有效对项目进行监控和管理
• 监控的相关方法和工具

第五模块：其它项目当中的疑难问题剖析

• 跨专业领域的干系人沟通方式
• 项目当中问题应该向谁求助
• 项目的成功/失败因子如何反哺未来项目
• 多项目管理的基本思路

第六模块：答疑&QA