一、项目背景与目标
随着企业业务的快速发展和复杂性的增加，项目管理逐渐成为企业成功的关键因素。而选择合适的项目管理信息化软件则是实现高效项目管理的基础。本方案旨在为企业提供一套系统、科学的项目管理信息化软件选择策略，帮助企业降低选择风险，提高项目管理效率。
二、咨询辅导方法论：
- 项目管理现状的全方位调研
在开始规划企业项目管理信息化之前，首先需要进行全面的现状调研。这一步骤不仅有助于了解企业项目管理的现有状况，还能揭示存在的问题和挑战。为了确保调研的全面性和准确性，我们需要采取多种方法，如问卷调查、面对面访谈、参与实际项目等。通过这些方法，我们可以深入了解企业项目管理的制度、文化、人员能力、领导期望以及上下游环境等各个方面。
- 项目管理方法论培训
完成现状调研后，我们根据调研结果，针对企业员工开展项目管理方法论的培训。这些培训会根据员工在项目中的角色和职责进行定制，以确保他们能够充分理解和应用项目管理方法论。培训内容可以包括项目管理的基本概念、工具与技巧、最佳实践等。通过培训，员工将能够更好地理解和应用项目管理方法论，从而提高项目管理的效率和效果。
- 项目管理信息化真实需求调研
在进行了项目管理方法论培训之后，我们开始进行项目管理信息化的真实需求调研。这一步骤旨在全面了解企业对于项目管理软件的需求和要求。我们会采取多种方式进行调研，包括与企业各级领导和员工的面谈、实际操作演示以及需求文档的审阅等。通过这些方式，我们可以详细了解企业对于项目管理软件的需求和要求，为后续选择和购买软件提供重要依据。
- 项目管理软件平台试用体验
结合前面的调研结果和对于国内外主流项目管理系统平台的评价，我们为企业选择一些适合的软件进行试用体验。这些软件会涵盖不同类型和功能，以供企业根据自身需求进行选择。我们会协助企业进行软件的安装和配置，并组织员工进行试用体验。通过试用体验，我们可以更加深入地了解这些软件的功能、特点和使用体验，同时也可以为企业后续选择和购买提供参考依据。
- 项目管理信息化规划建议
在试用和体验之后，我们需要根据体验测评以及企业现状进行综合评估，并在此基础上给出项目管理信息化规划的建议。这些建议会基于客观中立的原则，明确告知企业在不同的时间段应该关注哪些功能以及这些功能的具体细节要求。同时，我们还会评估系统实施的风险并给出应对策略。此外，我们还会根据企业的实际情况，提供定制化开发的需求和建议以帮助企业更好地实现项目管理信息化。
- 协助企业进行信息化落地评审及跟踪
在完成规划建议之后，我们将协助企业进行信息化落地评审，以确保建议的可行性和适用性。在评审过程中，我们将与企业密切合作，共同审查规划建议的各个方面，如系统架构、功能模块、数据迁移等。通过评审，我们可以发现并解决潜在的问题和风险，确保信息化落地过程顺利进行。此外，我们还将提供持续的落地跟踪服务，定期与企业沟通交流，了解信息化进展情况，提供必要的支持和指导建议，确保项目能够按时按质完成。
通过以上六个步骤我们可以帮助企业全面了解项目管理信息化的需求和要求选择最适合企业的软件并制定相应的规划方案这些步骤相互衔接相互支持为企业实现项目管理信息化提供了有力的支持和保障同时我们还将持续关注企业项目管理信息化的发展方向和需求变化以确保我们的服务和建议始终保持领先和适用
