PMP®认证的价值
对于个人
- PMP®证明你已经具备了一种全新的能力，懂得并知道如何把各种系统、资源、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目和各项工作。
- 如果你希望在事业上，工作中获得提升，PMP®证书就成为了帮助你实现职业生涯的升华的重要砝码。
- 项目管理专业人士(PMP®)已成为企事业争夺人才资源的热点，项目经理已成为”黄金职业”。
- 不受行业限制。不管是 IT、建筑、制药、制造业还是电信、金融、通信领域，PMP®证书都受到广泛的高度认可。
对于组织
- 经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。企事业组织机构更加庞大，关系更加复杂，跨行业、跨部门的工作日益增多，产品开发转向以团队为主，降低成本增强企事业竞争力的压力也日益增大。
- 以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要，而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。
- 在项目管理领域，企事业组织需要一种行业标准，需要一种认可和证明，证明组织内项目管理人员个人在项目管理方面的知识、能力和水平。
- PMP®给项目管理人员提供了一个国际认可的标准，获 PMP®证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志。
课程对象及时长Course object
- 项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理等。
- 课程标准时长5+2天，5天项目管理知识体系讲解，2天模拟考讲解，具体可根据要求定制
- 可结合企业实际项目案例演练，能力提升+获得认证，一次投入，二种收获
课程大纲Course outline：
一、PMBOK第六版知识点讲解
1.1 课程目标：使学员全面回顾和掌握PMBOK第六版的基础知识点，为与第七版的对比打下基础。
1.2 教学内容：
1. 项目管理框架
- 详细解析项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
- 讲解过程组之间的关系和交互，确保学员理解项目管理的整体流程。
2. 项目管理知识领域
- 范围管理：项目范围的定义、分解、确认和控制。
- 时间管理：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制。
- 成本管理：成本估算、成本预算和成本控制。
- 质量管理：质量规划、质量保证和质量控制。
- 人力资源管理：人力资源规划、团队组建、团队建设和管理团队。
- 沟通管理：沟通规划、信息发布、绩效报告和管理干系人期望。
- 风险管理：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。
- 采购管理：采购规划、发包规划、询价、供方选择、合同管理以及合同收尾。
二、PMBOK第七版知识点学习
2.1 课程目标：使学员充分理解和掌握PMBOK第七版的新理念、新框架。
2.2 教学内容：
- 讲解第七版中新增和修改的内容，如“原则”在项目管理中的应用。
- 深入探讨第七版的绩效域及其价值交付系统。
- 对比第六版与第七版的异同，分析过渡中的关键点和注意事项。
三、敏捷方法学习及与PMBOK结合
3.1 课程目标：使学员掌握敏捷核心理念，并理解其与PMBOK的结合点。
3.2 教学内容：
- 深入解读敏捷宣言及其背后的价值观。
- 通过实践活动学习Scrum、Kanban等敏捷框架。
- 分析敏捷方法在PMP考试中的应用，如敏捷团队的组织、角色与职责。
- 探讨如何将PMBOK与敏捷方法结合，实现更高效的项目管理。
四、综合案例分析与应用
4.1 课程目标：使学员能够综合运用所学知识，解决复杂的项目管理问题。
4.2 教学内容：
- 提供包含传统、敏捷及混合方法的综合案例，供学员分析。
- 通过小组活动，模拟真实项目环境，让学员运用所学方法进行项目管理。
- 专家现场点评，提供改进建议。
五、PMP备考策略与模拟测试
5.1 课程目标：助力学员顺利通过PMP考试。
5.2 教学内容：
- 分析PMP考试的新趋势和考点，提供备考建议。
- 提供大量模拟试题，模拟真实考试环境。
- 针对学员的模拟测试结果，进行针对性复习和建议。
