一、培训背景
随着大学行政事务的日益复杂和多样化，项目管理能力已经成为行政人员必备的核心技能。本次培训旨在提高行政人员在综合行政岗位上的项目管理能力，通过系统学习项目管理的基本概念、思路和方法，并将其灵活运用于日常行政工作中，以提升工作效率和项目成功率。
二、培训收益
- 掌握项目管理的基本概念和核心思路；
- 学会如何将项目管理方法应用于行政工作中；
- 提升行政人员的团队协作能力、问题解决能力和风险控制能力；
- 通过实战演练，增强项目管理实践操作能力。
三、课程大纲
第一模块：项目管理导论与基础
- 项目与项目管理的定义。
- 项目管理在高校行政项目当中的应用。
- 项目管理的标准流程和关键成功因素。
- 实践演练：结合高校行政工作中的项目，并确定项目任务书。
- 标杆案例分析：某高校大型活动项目任务书案例。
第二模块：项目规划与设计
- 项目章程和范围说明书的制定。
- 工作分解结构（WBS）的创建。
- 项目进度计划甘特图/网络图的应用。
- 资源计划、成本估算和预算制定。
- 实践演练：以小组为单位，为某一行政项目制定初步的项目计划。
- 标杆案例分析：某高校办公室装修项目进度计划项目案例。
第三模块：项目风险管理与应对
- 风险识别技术与工具。
- 风险评估与量化方法。
- 风险应对策略和计划。
- 风险九宫格工具的应用。
- 实践演练：针对行政项目，进行风险识别和应对策略的制定。
- 标杆案例分析：某高校大型活动风险管理计划案例。
第四模块：项目执行与监控
- 项目团队的组建与角色分配。
- 项目执行过程中的沟通与冲突管理。
- 项目进度、成本和质量的监控与控制。
- 实践演练：模拟项目执行过程中的团队会议，解决出现的问题。
第五模块：项目收尾与评估
- 项目收尾的流程和注意事项。
- 项目评估与总结报告的撰写。
- 项目知识的传承与归档。
- 标杆案例分析：某高校活动项目的收尾和评估过程，以及项目成果的交付。
