中国水电项目管理培训三步曲

在工作中学习，在工作中成长。中国水电四局西南分局奏好“三步曲”，有计划有步骤地推进培训工作开展。

第一步：领导班子带头讲

分局局长贺华雄就“如何做好项目管理”与大家进行经验分享与传递

分局党委书记柳兵就“前期策划与分包队伍管理思路”与大家进行交流

分局党委副书记、纪委书记、工会主席刘旭东就“如何做好基层党政工作”与大家进行交流、分享

内训课程是分局在充分调研掌握培训需求的基础上，根据项目一线情况创新的培训方式，由分局领导、代表性项目经理及机关各部门负责人担任讲师，通过案例讲解、经验总结，分享问题解决及管理实战经验，打破只讲理论的传统授课内容，让学员在正面案例中总结经验，在反面案例中吸取教训，举一反三提高自身解决问题及综合管理能力。

2021年度分局计划32次内部培训，目前已组织实施7次。

每次培训结束后通过问卷星发放授课情况评估表、收集学员课后小结，帮助讲师提高授课水平的同时，使学员在总结课程收获的过程中吸收、消化所学知识。内训工作开展至今，共收集503人次课后小结。

为进一步提升分局员工的安全生产责任意识，贺华雄结合分局实际，讲授了以“立责于心、履责于行，全面落实安全生产责任”为主题的公开课，为各级管理人员紧了紧弦、醒了醒脑，为分局安全生产专项整治三年行动的攻坚克难奠定了基础，切实推动分局安全管理工作做深做实。

为推动项目高质量发展，打造四局品牌建设，以优异成绩迎接建党100周年，贺华雄前往乌鲁木齐房建项目部、瑞和大健康产业园项目部，讲述《推动“党建+”模式，打造工程新亮点》专题党课。

第二步：机关部门组织讲

为进一步提高分局宣传工作质量，确保各单位新闻宣传工作积极开展，分局党政办组织各项目以视频的方式，开展了新闻宣传培训交流活动，以分析总结和交流讨论为方式，提高分局各单位通讯员新闻宣传水平。

为进一步提升分局各层级安全管理水平及业务能力，分局安全环保部组织开展环境与职业健康安全管理体系（E&OHSMS）专题培训，通过开展专业培训指导推动各单位环境与职业健康安全管理体系持续、有效运行。

分局资产管理部组织开展了第二期设备物资管理业务培训会，会议宣贯了公司设备物资管理相关制度，重点对采购管理、材料核销管理及设备管理等相关知识进行了详细讲解，对典型的设备物资诉讼案件进行了分析。

分局工程管理部利用质量管理体系内审的时机，对分局的各项目部组织进行了2016版（C）质量管理体系文件的宣贯培训。

第三步：项目部自主讲

利泽项目部开展工程技术人员CAD技能知识培训，讲解CAD制图知识和技巧，以技术人员在利泽工程施工方案中的图纸设计为例，结合具体工作开展，帮助大家提高CAD制图水平。教育大家从实际出发，尊重客观事实，切记闭门造车。

白马航电项目部以2021年安全生产月相关活动为契机，由项目经理主讲，开展了“落实安全责任，推动安全发展”安全教育主题安全大宣讲活动。

瑞和大健康产业园项目部开展图纸宣讲大讲堂，由以往的让大家自己看图纸，改为让大家将施工图纸讲出来。通过讲述、提问、交流的模式，提升项目部年轻技术人员的专业素养，增强项目整体的技术水平。

喀什项目部结合项目实际情况，从中层干部的职责、各部门的交流、如何带领团队等方面，由项目副经理讲述了以“如何做一名合格的项目中层管理干部”为主题的专题党课。为切实提升项目部全体人员安全意识、增长安全知识及提高安全素质，当阳项目部项目副经理通过讲述隐患与事故的常识，结合项目部实际，为大家带来了一场题为《隐患排查治理》的安全生产公开课。

长期以来，分局注重职工的培养与成长，以“三步走”的方式开展培训工作，通过定期通报学习情况、培训学习增加调岗积分等手段，营造比学赶超的学习氛围，激励广大员工积极主动参加在线学习、网络培训和远程教育，鼓励员工从被动参加单位统一组织培训的观念中走出来，主动提升和充实自己，为分局的发展贡献磅礴力量。（卓文彬）