李骐-项目管理讲师

讲师背景                     

• 10年项目管理+团队管理授课经验
• 19年以上企业一线实战经验
• 中国移动连续３年特聘项目顾问／讲师
• 美国PMI/PMP项目管理认证、美国 ACI 沙盘认证讲师
• 清华大学管理硕士
• 曾任：新浪网络公司丨项目负责人
• 知识节目：《李骐-项目工坊》主讲人
• 版权课：《项目管理五步法》《团队管理五步法》
• 《西游记PMP备考奇书》著者

î实战经验

多年来专注于项目管理课程与团队领导力研发与讲授。在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，操作过的项目包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目，拥有丰富的项目管理实战经验。同时是多家PMP+IPMP+CPMP认证机构认证讲师，学员通过率95%以上，课程满意度98%以上。

î讲授题目

项目管理类（PM）

PM1-项目管理精华（核心理念与最佳实践） 讲授 1天

PM2-项目管理五步（全套工具与模板演练） 演练 3天

PM3-项目领导力（项目经理软技能训练） 沙盘 2天

PM4-PMP认证辅导（项目管理认证内训） 讲授 5-7天

PM5-组织级PM管理（多项目与PMO建设） 演练 2天

PM6-高级项目管理（全过程情境案例） 演练 2天

PM7-项目管理沙盘（项目管理掘金之旅） 沙盘 1天

专题能力类（TM）

TM1-领导力（核心技能） 沙盘 2天

TM2-执行力（赢在执行） 演练 2天

TM3-沟通力（DISC沟通） 演练 2天

通用管理类（GM）

GM1-MTP管理（MTP综合技能提升） 演练 2天

GM2-向下管理（如何做优秀管理者） 沙盘 1天

GM3-新晋管理（从骨干到优秀管理） 演练 1天

不讲专业方向课程，比如：《项目财务管理》《工程施工管理》等；

î近期成功项目案例

移动公司（各地），《管理者综合能力提升》，返聘18期；

电建集团，《项目管理五步实战演练》，返聘3期；

国联科技，《PMP认证与实战演练（工具与模板）》，返聘3期；

富士康，《高级项目经理认证课程》，返聘5期；

光环国际，《项目管理实战沙盘演练》，返聘2期

福州联邦，《PMP认证课程+沙盘演练》，返聘8期

î课程方式

课程讲授—Lecture、案例分析—Case、角色扮演—RP、

分组讨论—GD、游戏体验—Game、情景演练—Test、

影音资料—Video、教练提问Question

î授课风格

风趣幽默、案例鲜活经典，情境演练互动性强，实践性强，深入浅出,受到众多学员的高度认可。

î学员收益

两套实战模板：一页纸PM、PM全套模板（11张）；

两个实用软件：Project、Xmind；

三套经典沙盘：掘金之旅、3D情境、Tuckman沙盘

诸多游戏：迷失丛林、三阶层角色、GROW辅导；

经典测试：Q12、DISC；

若干工具：鱼骨图、关联图、全脑表达；

十多个经典案例、数十个经典视频，让课程精彩有趣，更有收获！

î培训客户

通讯行业：中国移动、广州移动、中国移动总部、四川移动、大庆移动、沈阳移动、贵州移动、西藏移动、桂林移动、深圳移动、玉溪移动、香格里拉移动、广西移动公司、贵阳移动、福建移动、来宾移动、贵港移动、内蒙古移动、贵州移动贵阳、贵州移动兴义、惠州TCL……

金融行业：中国银行，浙江农商银行，中国农业银行，上海银行、上海农上海，广州工行分行，恒丰银行，广州增城农行，农业发展银行……

大型国企：中国电建集团、中建八局、中电建集团、云南电力、江苏送变电、延庆电建、华能集团、中交集团、中船重工、中海油、中国节能集团、中国烟草中石油集团、邮储银行总部……

制造行业：旺旺集团、时代光华富士康、南宁富士康、中船重工、敏实集团、大疆科技、武汉富士康、联赢激光、大陆汽车、珠海运泰利、西安煤业化工、克劳斯马菲、科瑞集团、南瑞集团……

其他：顺丰集团、京东、中国东风汽车、深圳卓越、鱼骨科技、山东财经大学、中山大学佛山、华东理工大学、南水北调、华鼎科技、优策公司、世纪卓越、李宁集团、高登教育、林宏教育、光谷集团、墨稀科技、中核二三、国联科技、天地思维、重庆高博、深圳华夏智诚、福州联邦、北京晟宫、福州领先联邦、北大博雅、湖北时代光华、光环国际、现代卓越……