项目管理沙盘实战演练

第一届领鹰班12月课程按计划开课，本次将沙盘实战演练引入到了领鹰班的培训上。沙盘实战演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。

该次课程为期三天，课程分别为《房地产全流程经营管理沙盘实战演练》、《项目操盘经验/案例分享》、《项目总视角的项目定位、产品研发及设计管理》。

《房地产全流程经营管理沙盘实战演练》授课讲师是实战派培训师、著名沙盘设计与研发专家，曾为清华大学、北京大学、人民大学、西安交大、浙江大学、上海交大、复旦大学等多所高校的房地产、MBA、EMBA和EDP特聘讲师，具有丰富的行业操盘和培训经验。

讲师将学员分组，围绕形象直观的沙盘教具，模拟前期拿地、项目规划设计、施工管理、项目预售营销、物业交付等一系列项目管理节点，提升项目总在负责整体项目运营过程中的战略决策能力、分析解决问题能力、风险控制能力、实际操盘能力等。

《项目操盘经验/案例分享》课程由豫西区域公司总经理朱总为大家讲授，朱总通过大量的事实和数据，详细复盘了洛阳吉利瑞园项目整个开发过程的管理得失，为学员提供了切实的参照案例，同时也为集团积累了珍贵的培训素材。

《项目总视角的项目定位、产品研发及设计管理》由中房商学院特聘讲师、国内一流房地产实战派专家进行授课，讲师曾任16年房地产公司总经理，具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，并独创了一套房地产产品决策理论和实操工具。

本次课程注重实战和案例分析，特别是现场的沙盘实战演练给学员们留下了深刻的印象。课程的学习将依照碧源学院管理手册规定记入学分，每门课程都将进行考核，考核成绩载入记分册，成绩合格方能取得学分，并计入个人档案。

碧源学院，人才输送平台

碧源学院自2017年成立以来，已经为集团持续输出了大量的专业型人才和管理型人才。通过“雏鹰班、英才班、精英班、领鹰班”等多层级培训，构建螺旋式培训体系，实现从“知识—实践—评估—制度保证”完整的学习过程，成为一个自我调整、自我强化、完全自转的具有活力的有机系统，使每一位员工成为自觉的学习者，让系统成为一个学习的“发动机”。人才培养是个长期战略，碧源控股通过不同层级的学习与培训，通过员工授课、实践考察、案例分析、员工分享、外部专家培训等形式开展培训活动，在全面提升员工业务水平和管理水平的同时，为企业发展提供战略人才支持。为此，集团设立了碧源大讲堂，树立起“人人是专家”的企业理念，以此激发员工的学习力，打造复合型人才，形成积累知识、共享智慧的学习风气。

碧源大讲堂，人人是专家

“人人是专家”是指集团员工均须达到相应的讲师等级标准。讲师包括“助理讲师、讲师、高级讲师、教授级讲师”四个等级。讲师等级与岗位级别相对应，副经理及以下员工须达到助理讲师标准；经理级须达到讲师标准；总监级以上须达到高级讲师标准；集团副总裁级以上人员须达到教授级讲师标准。碧源大讲堂每周二、周五面向全体员工开讲。在“碧源大讲堂”授课的讲师既包括已通过讲师认证的员工，也有未经认证的员工，并且均可享受授课积分累计。大讲堂成为集团实现资源积累、智慧共享，员工展现自我、相互学习的舞台。

对于人才的重视，碧源控股不仅仅停留在培养人才上，更体现在对人才的“待遇”上，不仅要让千里马“跑得快”，更要“吃得好”。员工可以主动向集团申请讲师评定，讲师的演讲评定标准包括“企业文化、沟通表达、专业程度、管理能力、效果呈现”等方面。员工通过评定后颁发《碧源控股集团讲师资格证书》，并可享受等级对应的月度津贴。讲师由集团培训中心统一安排授课，还可获得授课酬劳。此外，集团也鼓励员工参加行业考证、专业考级等，目的就是让每一位员工，都能获得实质性的提升，实现自我价值。目前，首批申请讲师评定的员工在经过笔试、试讲以及评委们的综合考评后，已有八位员工通过助理讲师等级认证，并取得了助理讲师资格证书。