MateProject项略作为国内知名的项目管理领域信息化厂商，为诸多企业提供过项目管理信息化咨询及系统实施服务，根据MateProject经验，认为企业如果需要通过项目组合实现实略，要在以下方面做好思考：
- 制定明确的战略目标：企业需要为每个项目确定清晰的战略目标，确保项目的方向与组织的长期战略一致。这些目标应该明确、具体，以便在项目组合中实现战略目标。
- 优先级和权衡：在项目选择过程中，企业需要根据项目的战略重要性、资源需求、风险等因素进行权衡和优先级排序。这有助于确保资源被投入到最有价值的项目中，以实现战略目标。
- 综合评估：对每个项目进行综合评估，考虑其对业务价值、ROI、风险等方面的贡献。这将有助于企业确定哪些项目最符合其战略目标，并提供最大的回报。
- 持续监控和调整：始终保持对项目组合的监控，及时调整以适应变化的外部环境和内部需求。这有助于确保项目组合始终与企业的战略目标保持一致。
- 协同和合作：促进项目之间的协同和合作，以实现项目组合的整体价值。通过协调不同项目之间的活动和资源，企业可以实现更大的协同效应，从而更有效地实现战略目标。
- 数据驱动决策：基于数据进行决策，利用数据分析来评估项目的进展和效果。这将帮助企业做出更明智的决策，根据数据调整项目组合，并优化资源分配。
通过遵循以上步骤，企业可以有效地通过项目组合管理实现战略目标。需要注意的是，这是一个持续的过程，需要不断地评估、调整和优化项目组合以确保其与战略目标保持一致。
