《解决方案交付型项目管理应用实践》
-解决方案交付型项目管理的方法与路径
背景介绍Course background：
项目经理的交付能力将直接影响企业的经营利润，在当今高度竞争且日益复杂的市场环境中，项目管理的能力对于企业的成功和竞争优势至关重要。项目交付的质量、效率和及时性直接影响到企业的经营利润和客户满意度。为了提高项目管理的效率和效果，企业需要拥有一支具备项目管理专业知识和技能的团队。本课程旨在系统地讲解项目管理的价值，以及结合人、工具、方法论和实践，帮助企业管理人员提升管理能力，为企业创造卓越绩效。课程将涵盖交付项目管理的各个方面，包括项目定义、项目计划、资源分配、风险管理、沟通管理、质量管理以及项目收尾等。通过本课程的学习，学员将深入理解项目管理的原理、方法和工具，掌握项目管理的核心技能，并能够在实际工作中运用这些知识和技能，提高项目交付的质量和效率。
本课程的讲师将具有丰富的项目管理实践经验和培训经验，通过案例研究、实践演练和小组讨论等方式，帮助学员掌握项目管理的实用技能。同时，本课程还将提供各种工具和资源，如项目管理软件、模板和表格等，以帮助学员更好地进行项目管理。
四大收益Course benefits：
- 掌握交付型项目所必须的知识及工具，提升项目管理能力。
- 梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。
- 培养干系人的思维，有效获得外部及内部人员的支持。
- 针对项目核心要素进行关键讲解，保证项目成功的关键因素。
课程对象及时长Course object
- 项目管理人员、各部门负责人及中高层管理者
- 课程标准时长2天
课程大纲Course outline：
- 洞察项目管理精髓
通过系统阐述项目管理的核心，帮助学员建立项目化思维，理解什么是真正的项目管理，以及项目管理的核心价值是什么，如何与工作结合，如何输出更多成果
第一模块：项目管理可以给我们带来什么改变
- 重新理解项目管理的价值内涵
- 项目管理对企业及个人的价值
第二模块：交付型项目的特点
- 干系人要素管理
- 跨纬度的整合协调
- 项目经营思维
第三模块：交付型项目管理基本概念
- 项目的特征
- 什么是项目管理
- 平衡项目的约束目标
- 项目管理的过程
- 项目十大知识体系
- 项目管理面临的重大挑战
- 是什么决定了项目的成功或失败
- 企业项目化管理的建设
案例演练：案例讨论
- 项目管理实战运用演练
通过选择在工作中的实际项目案例，逐步进行演练，帮助学员掌握最科学的项目管理体系，在学习中解决问题，掌握项目管理实操体系。
第四模块：交付型项目启动阶段
- 理解项目立项的深层次价值
- 洞察项目管理的软硬环境
- 确定项目目标
- 制定项目章程
- 组建初始项目管理团队
- 确定项目整体目标
- 识别项目内外部干系人
- OCOSA关键成功法则运用
案例演练：通过表格工具进行项目启动
第五模块：交付型项目计划阶段
- 规划项目整体计划的流程方法
- 收集干系人需求
- 定义项目范围边界
- 创建工作分解结构WBS
- 规划进度管理计划
- 估算活动所需资源
- 规划成本管理
- 制定成本基准
- 规划人力资源管理
- 规划沟通管理
- 识别项目风险及风险类型
- 风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
- 对项目风险进行系统分析
- 制作风险分解结构RBS
- 规划干系人管理
案例演练：分组规划演练
第六模块：交付型项目的执行、控制阶段
- 按项目规划路线图实施项目
- 对项目实施有效监控
- 建立机制定期实施项目报告
- 项目例会种类、例会议程和内容
- 如何控制与实施项目变更
- 变更控制流程、计划滚动刷新
- 项目挣值分析EV
- 如何提升项目团队的凝聚力
- 如何提升项目经理解决问题的能力
案例演练：项目执行与控制演练
第七模块：交付型项目收尾阶段
- 结束阶段的工作及项目评价
- 项目收尾阶段工作的重点
- 各角色在项目收尾阶段的职责
- 项目成功和失败的经验教训总结
- 项目的团队建设和绩效管理
- 项目经理如何在收尾时定调项目
案例演练：如保对项目进行有效收尾
- 项目管理课程及工具总结介绍
第八模块：作业布置及后续问题解答
