课程背景 现代企业在日常项目管理方面存在很多的问题，这些问题有内部的有外部的，内部的如：人员的项目管理能力不足、计划管理、风险管理能力不足、内部沟通配合不到位等等，已经严重制约了各个项目的执行和绩效的…
【课程背景】 产品设计和运营是具有创新性，技术性，逻辑性，系统性的一门工作，很多人认为学会了某一个或几个工具就学会了产品设计，而忽略了产品设计的系统全面性，本课程从产品设计与运营的人员的素质，技能，知…
【课程介绍】 项目的重要特征之一就是“临时性”，在确定的时间段内，交付预期的成果，是所有相关方都期待看到的。项目管理团队，既要关注为客户提供预期时间的产品交付，也要关注供应商能够按照合同条款落实物资供…
【课程说明】 这是一门告诉你如何做好一件事的学科，作为不是项目经理的管理者，如何更好的利用项目管理的思维，做好一件事情。 项目管理日益受到人们的关注，成为一门新兴的重要管理学科。越来越多的组织和企业，…
【课程介绍】 项目经理是项目的管理者、也是领导者，她/他受命于组织高级管理层，代表组织实现项目目标。在项目管理过程中，项目经理的能力和作为，直接决定了项目的成败。项目经理应该怎么样发挥，或拥有什么样的…
【课程介绍】 本课程讨论如何把项目管理工具方法应用到实际工作当中。包括从项目立项的工具开始，包括了规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程的一系列工具与技术。通过这些工具集的应用，项目经理和团队成员能够…
《精益敏捷软件开发：22个实践工具》 【课程介绍】 企业越来越重视通过适应型（敏捷）方法开展项目管理工作，尤其对新产品、软件、互联网领域的项目，更为重视。这类项目存在多变、高风险、快速（小批量）交付来…
【课程背景】 环境保护是现代企事业单位共同关注的话题，保护措施的落实往往通过项目管理的方式实现。其中涉及到施工总包、分包等合作模式。尤其对于实际参与施工的单位来说，他们需要一套具有现代管理水平的工程项…
《高阶项目管理——方法、实践与思维模式》 【课程背景】 21世纪是项目管理的时代。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程、提升一项服务能力、改变组织生产…