背景介绍Course background： 项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，在很多项目中，项目的成败的关键并不是技术，而是管理能力，管理能力已经成为项目成功路上的绊脚石，高超的领…
结合企业项目实际案例，通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升项目管理能力 背景介绍Course background： 以项目管理的方法和路径为引领，成功的项目管理实践课程…
背景介绍Course background： 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。在组织中，研发项目管理是极具挑…
课程背景： 据调查，要想成为一名合格的项目经理，需经过至少十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的项目经理，其项目管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视项目管理人员的培育与成长，但是…
课程背景 在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项…
课程介绍： 对《财富》上榜的500强调查显示，超过1/3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观，100%的公司都曾运用项目团队，87%的公司运用职能团队来完成诸如提高质量等等的某个项目，47%的公…
课程背景： 据调查，要想成为一名合格的项目经理，需经过至少十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的项目经理，其项目管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视项目管理人员的培育与成长，但是…
课程介绍： 著名的项目管理泰斗Harold Kerzner博士在他的可以比作项目管理“圣经”的经典之作《项目管理—计划、进度和控制的系统方法》中说：“项目经理最重要的职责是做计划、整合计划和执行计划”…